這是我昨晚在睡前思考的題目。突然覺得身邊的朋友如果要分類的話這樣的二分法似乎就可以將所有人劃入:剛剛好兩邊。我的標準是:平常的處事方式及遇到瓶頸時的思考模式。至於如果兩者都沒有的,他們只屬於大圈圈中的廣義朋友,而非內圈中的狹義定義。
說說我自己好了。我在自己定義中的感性部分,雖然有時候有點點偏向任性,但為了好聽我稱之為感性。理性的思考比較弱也比較不常用,通常僅用於功課報告方面;感性方面的情緒卻會一天到晚不停的冒出來。很常受到情緒起伏波動而影響心情或當下的思維,而感觸這種東西也是說來就來,要走卻很難。但其實除了偶爾的過於沈溺無法自拔的情況之外我還蠻享受珍惜那樣的時機,在那種時候冒出的文字通常也是最出自內心的部分,但通常因為太過於晦暗而將其藏匿在極度私人的空間。事後翻開會記得是什麼時候留下來的痕跡。很多時候,很小很小的事情就能成為觸發點,因此也不好意思說。所以如果看到我的版上有什麼看起來很悲慘的文字也不需太過擔心,大部分都是能在思考吐露後恢復並成長的過程。如果真的有些積壓已久的悲歌壓力到無法忍受時,我會自己找連外途徑解決。收到我的信不一定要回復,在那個當下我只是需要個人說話於是透過信紙向你求救,但通常信紙承載的已經是逐漸得救的我,當你收到信後我已經安穩的恢復正常。
簡單的說,我不希望別人常常會因為某些片面的訊息而感到擔心。很多情緒人際的問題其實自己都可以解決,用不著讓每個人都知道我很苦惱。PO版時可能是情緒正在宣染或已經風平浪靜,因此是以一種結論的方式呈現,那也是在那段期間內我所得到的體悟和成長。如果很長一段時間沒有post,可能是因為低潮調適中、平復情緒期,或是單純的因為生活單調到無聊至及而沒啥好寫。但依我話多的個性一定是得有個地方宣洩,所以建議直間使用RSS來監看,就不會因為天天光顧又沒有新貨而覺得手指白動 XD
2007年12月12日 星期三
演講心得-雙A看法
雙施的看法都很有趣。為了避免這裡成為筆記區我就不再多說了。很幸運能在近距離欣賞這樣的企業家風範。施振容的演講很有趣,想法具前瞻性,持續努力。他今天說了句我很喜歡的話:「無論大環境如何變動,經濟如何不景氣,重要的是充實自己的內在技術及實力。就算真的很糟糕,大家賠的慘兮兮,和別人相較起來沒有那麼慘,也是一種贏。」
施重堂,言行中處處可見他對施振容的尊敬以及對技術的執著。剛由主機板轉往PC及NB時他還是秉持著做主機板的技術極度精良堅持,做出當時而言天下無敵的筆電(性能方面只遜於DELL,但DELL當時使用的零組件很貴,無法量產),但卻因為種種因素導致第一個月只賣了三台的慘事,從此痛定思痛的重新思考消費者的需要及心聲。因此他認為品牌的建立在於企業的心及客戶的心之連結處,win their heart.最近推出的EPC也是在這樣的考量下所推出的產物。
聽了這場演講似乎又燃起我一點點的熱情,我們的確需要些不同的東西來揚眉吐氣。或許將來的環境逼使我們必須改變方法,但只要「心」的堅持那一切都好辦。今天我看到一些擇善固執後的閃閃發光,雖然有微調些方向使之稍稍軟化。我想我缺乏的就是這樣的熱情及堅持,以及破釜沈舟的決心。雖然我已經決定換條路前進,但這兩位前輩依然是很棒的encouragement。沒有太多霸氣,有的是曖曖內含光的努力及圓融。I think I can follow the rule and apply it on my road.
施重堂,言行中處處可見他對施振容的尊敬以及對技術的執著。剛由主機板轉往PC及NB時他還是秉持著做主機板的技術極度精良堅持,做出當時而言天下無敵的筆電(性能方面只遜於DELL,但DELL當時使用的零組件很貴,無法量產),但卻因為種種因素導致第一個月只賣了三台的慘事,從此痛定思痛的重新思考消費者的需要及心聲。因此他認為品牌的建立在於企業的心及客戶的心之連結處,win their heart.最近推出的EPC也是在這樣的考量下所推出的產物。
聽了這場演講似乎又燃起我一點點的熱情,我們的確需要些不同的東西來揚眉吐氣。或許將來的環境逼使我們必須改變方法,但只要「心」的堅持那一切都好辦。今天我看到一些擇善固執後的閃閃發光,雖然有微調些方向使之稍稍軟化。我想我缺乏的就是這樣的熱情及堅持,以及破釜沈舟的決心。雖然我已經決定換條路前進,但這兩位前輩依然是很棒的encouragement。沒有太多霸氣,有的是曖曖內含光的努力及圓融。I think I can follow the rule and apply it on my road.
演講心得-web2.0&branding
1.IMD教授大大推薦technorati的blog,他覺得是所有提供blog服務裡最棒的。
2.可以去看GM Fastline,裡面都是GM裡高層的PO文,可以看看他們對於一些時事的看法。(不過我剛剛逛了一下,看起來好像沒有很好看@@)http://fastlane.gmblogs.com/
3.有個東西叫做RSS看起來很方便,可以訂閱網頁,當那些網頁有更新時會自動通知。TAKQ趕快去研究一下!
4.他今天主講的主題是利用web2.0來branding,之前實習時的客戶YAHOO也剛好在大力利用推廣web2.0的好,因此略有涉獵。對於他提出的內容:blog(technorati), video(youtube), wiki, podcast, RSS, facebook(social network)等web2.0的利害我並不陌生,但將其利用至branding的部分挺有趣,是一個成本很低的方式,不過應該只是用於輔助而非主要工具。畢竟使用網路的年齡族群分佈還沒有到達完全普及,很多消費族群對於網路的利用尚未完全掌控。不過可作為將來發展品牌的一種途徑,因為新生代對於這些都不太陌生。
5.關於branding:過去的行銷品牌方式多是藉由產品及廣告的搭配,設計一套訊息,想辦法發佈訊息,且必須和所有的通路配合良好,訊息的feedback得要一段時間才能實際回收。如果利用web2.0的新方式,大眾及大量客製化將成為主流,不一定要傳統通路配合,且轉變為消費者自行點閱訊息而非被動由各式媒體接受,feedback能在數分鐘內完成,一個廣大的user base將成為必要的參考來源。
6.全場他大概講了快要一百個fascinating.每提到一個關於web2.0的工具時都以「it's a fascinating technology」來作為開頭。
7.整場還OK。但比起下一場的品牌先生們,我覺得雙施的論述比較精彩。
2.可以去看GM Fastline,裡面都是GM裡高層的PO文,可以看看他們對於一些時事的看法。(不過我剛剛逛了一下,看起來好像沒有很好看@@)http://fastlane.gmblogs.com/
3.有個東西叫做RSS看起來很方便,可以訂閱網頁,當那些網頁有更新時會自動通知。TAKQ趕快去研究一下!
4.他今天主講的主題是利用web2.0來branding,之前實習時的客戶YAHOO也剛好在大力利用推廣web2.0的好,因此略有涉獵。對於他提出的內容:blog(technorati), video(youtube), wiki, podcast, RSS, facebook(social network)等web2.0的利害我並不陌生,但將其利用至branding的部分挺有趣,是一個成本很低的方式,不過應該只是用於輔助而非主要工具。畢竟使用網路的年齡族群分佈還沒有到達完全普及,很多消費族群對於網路的利用尚未完全掌控。不過可作為將來發展品牌的一種途徑,因為新生代對於這些都不太陌生。
5.關於branding:過去的行銷品牌方式多是藉由產品及廣告的搭配,設計一套訊息,想辦法發佈訊息,且必須和所有的通路配合良好,訊息的feedback得要一段時間才能實際回收。如果利用web2.0的新方式,大眾及大量客製化將成為主流,不一定要傳統通路配合,且轉變為消費者自行點閱訊息而非被動由各式媒體接受,feedback能在數分鐘內完成,一個廣大的user base將成為必要的參考來源。
6.全場他大概講了快要一百個fascinating.每提到一個關於web2.0的工具時都以「it's a fascinating technology」來作為開頭。
7.整場還OK。但比起下一場的品牌先生們,我覺得雙施的論述比較精彩。
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